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4月28日，贝斯特bst22222019年第一季度经营工作会在京召开。贝斯特bst2222董事长陈作涛、贝斯特bst2222副董事长王坚军、贝斯特bst2222董事总经理/北京华盛/华盛燃气执行董事肖双田、 贝斯特bst2222董事/赛诺水务执行董事吴红梅参加会议。会议由董事会秘书张洪涛主持，各板块公司/事业部、贝斯特管理支撑平台等负责人分别就经营及相关问题进行总结与分析。

会上，节能环保事业部、华盛、赛诺水务、赛诺膜负责人分别就2019年第一季度经营工作进行了汇报。报告中，各公司负责人分析了第一季度取得的成绩及管理工作中出现的问题，并针对性地提出了解决方案和经营思路，为第二季度乃至全年的经营业绩奠定基础。公司管理支撑平台也就第一季度数据进行了整体分析与剖析，并对全年管控要点进行了阐述。

吴红梅在发言中表示，赛诺水务的十年积淀，完成经营承诺是必然的。赛诺水务一直怀揣梦想：以核心技术为基础，从海水淡化、工业零排放、上游向能源侧转化、下游向资源侧转化等方面着手，推动环保从客户的费用中心转变为利润中心的服务方向，致力于成为国内优秀的水环境综合服务商。“2018年，赛诺天钢的水电气结合、首钢浓盐水的资源化利用等项目，为未来十年打下了坚实的基础。”吴红梅相信，赛诺有胸怀拥抱全世界的科学家，用“产学研”结合几大战略合作伙伴，提升核心竞争力，而赛诺膜的生产则秉承品质与成本为核心，做全球化最优的膜产品，建立有序的代理商系统，多方位的合作伙伴。

      燃气业务作为贝斯特发展战略的主体，能源产业升级、清洁能源多元化发展、国家管网公司成立，以及城市燃气配气价格改革等，均是华盛正在或即将面临的巨大挑战。肖双田在会议中指出，公司目前不仅面临外部市场压力，还存在内部管理瓶颈。“公司要实现可持续经营，那么，在战略布局阶段，一定要注意人力成本增长带来的衍生问题。”他说，公司成长发展十余年，势必需要转型，需要思考，需要冷静下来，审时度势，走出“骄傲的贝斯特”。对于未来的规划，肖双田提出，要谋定而后动，蹄疾而步稳：对公司制定战略方向及策略，对行业做出科学的判断，对未来做出慎重的调研，对风险进行有效的把控。我们的效率要高，但步伐要稳，企业才能发展得稳步而快速。”

“在大的社会背景和经济背景下，集中全集团的力量做好经营工作，是我们走出困境、成功转型的最重要的一条。”王坚军强调，2019完成转型，转型要落地。同时要做好四件事：做好集团资产处置的排头兵；做好集团开拓市场，协同发展的先遣队；做好节能环保事业部的后勤部；做好董事会事务的联络员。

         陈作涛在总结发言中表达了贝斯特团队对公司未来的信心。在三大板块经营发展中，他强调优化资产资本结构、加快低效资产处置、轻重资产协调发展的思路，在各板块练好内功的基础上协同发展，重点做好神安线的建设及赛诺水务的发展规划，为实现既定目标，不懈努力。

      会后，陈作涛与代表板块公司/事业部的董事签订了2019年经营责任书，进一步强化了目标管理理念，形成契约机制，为更好地落实经营责任奠定基础。